亮鍵電子薄膜開關(guān)工廠管理人員學(xué)習(xí)分享。（資料來源于 周末講座 117114586）。

      在新的一年里，新的目標(biāo)、新的改變，不是喊喊口號(hào)就能完成的，我們薄膜開關(guān)工廠家族的成員們都要每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持接受新的事物。拋棄那些陳舊的思想。讓我們 多看，多學(xué)，多想，多議。在2015年達(dá)到新的一個(gè)臺(tái)階。 

     我們亮鍵的班組長是公司里最基層的一個(gè)管理崗位，這意味著班組長的上升空間是巨大的。如果一個(gè)人在班組長這個(gè)崗位上連續(xù)做了五年甚至十年、二十年，這是不正常的。不想做將軍的士兵不是一個(gè)好士兵。大家加油吧！

 班組長的主要職責(zé)包括：   

（1）維持生產(chǎn)秩序； 

（2）完成生產(chǎn)任務(wù)； 

（3）保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（4）提高生產(chǎn)效率； 

（5）降低生產(chǎn)成本； 

（6）保證安全生產(chǎn)；

（7）提交報(bào)表數(shù)據(jù)； 

（8）員工培訓(xùn)／指導(dǎo)／監(jiān)督／考核／激勵(lì)；

（9）提高班組凝聚力。  

 優(yōu)秀班組長給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值：

（1）車間干凈整潔，生產(chǎn)秩序良好；

（2）工人紀(jì)律性比較強(qiáng)； 

（3）機(jī)器設(shè)備故障比較少； 

（4）生產(chǎn)任務(wù)完成率比較高；

（5）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；

（6）工傷事故比較少； 

（7）生產(chǎn)效率持續(xù)提高，工時(shí)浪費(fèi)比較少；

（8）生產(chǎn)消耗比較少； 

（9）物資工具損失比較少； 

（10）數(shù)據(jù)報(bào)表管理得好； 

（11）工人積極性比較高； 

（12）班組內(nèi)的人際關(guān)系比較融洽；

（13）公司領(lǐng)導(dǎo)比較省心。  

  一名優(yōu)秀的班組長，需要具備以下一些工作（管理）能力：   

（1）全工序的操作能力； 

（2）培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬員工的能力； 

（3）激發(fā)下屬工作熱情的能力； 

（4）制訂工作計(jì)劃的能力； 

（5）主持員工會(huì)議的能力；

（6）有效解決生產(chǎn)問題的能力；

（7）與其他部門溝通協(xié)調(diào)的能力； 

（8）做工作總結(jié)的能力；

（9）向上級(jí)做工作匯報(bào)的能力； 

（10）做員工思想工作的能力； 

（11）建立規(guī)章制度的能力； 

（12）學(xué)習(xí)和提高自身工作水平的能力。

   苦是生活的原味，累是人生的本質(zhì)。你走得再遠(yuǎn)，站得再高，得到的再多，都脫離不了苦與累的糾纏。人生就是一種承受，一種壓力，讓我們在負(fù)重中前行，在逼迫中奮進(jìn)。無論走到哪里，我們都要學(xué)會(huì)支撐自己，失敗時(shí)給自己多一些激勵(lì)，孤獨(dú)時(shí)給自己多一些溫暖，努力讓自己的心靈輕快些，讓自己的精神輕盈些